[ad_1]

Istilah penilaian psikologis dapat didefinisikan sebagai evaluasi seorang individu oleh seorang psikolog yang berkualitas dan terampil untuk menentukan layanan kesehatan mental yang diperlukan. Sejumlah orang secara khusus dirujuk untuk tes khusus dan proses penyaringan kesehatan mental. Pada saat yang sama, banyak orang harus menjalani pemeriksaan untuk pekerjaan, pendidikan, dan tujuan hukum. Sebagian besar psikiater berpengalaman menentukan mode dan proses evaluasi dengan mengamati perilaku dan kecenderungan individu. Biasanya, tujuan dan metode penilaian mental bervariasi dari satu orang ke orang lain. Tetapi sebagian besar psikolog berkonsentrasi pada beberapa komponen kunci, terlepas dari format penilaian psikologis.

Wawancara: Sebagian besar psikolog lebih suka mengamati klien mereka selama wawancara pribadi. Mereka hanya berbicara kepada individu untuk mengumpulkan informasi yang berkaitan dengan latar belakang dan keadaan pikiran saat ini. Ketika orang yang diwawancara menjawab pertanyaan, profesional sangat memperhatikan petunjuk verbal dan non-verbalnya. Tanggapan dari orang yang diwawancara juga dievaluasi berdasarkan nada dan infleksi suaranya. Biasanya, psikolog mengajukan pertanyaan yang berkaitan dengan pertanyaan, situasi dan pernyataan spesifik. Berdasarkan cara wawancara menanggapi pertanyaan spesifik, psikolog menentukan langkah dan ukuran yang diperlukan. Namun, penilaian psikologis dapat dilakukan melalui wawancara terstruktur dan tidak terstruktur.

Pengamatan Formal: Serupa dengan mewawancarai klien mereka, banyak psikolog juga lebih suka mengamati orang tersebut secara formal. Perilaku yang disengaja dan tidak disengaja dari individu dapat menunjukkan kesehatan mentalnya kepada psikolog. Namun, orang tersebut dapat diamati secara formal dengan atau tanpa pemberitahuan atau pengetahuan sebelumnya. Para profesional juga secara khusus mengamati bagaimana seorang individu berperilaku dalam keadaan tertentu, dan juga berinteraksi dengan orang lain. Beberapa psikolog bahkan lebih memilih metode penyaringan kesehatan mental ini untuk wawancara. Sambil mengamati individu para psikolog profesional dapat menentukan layanan kesehatan mental yang diperlukan.

Tes Psikologis: Seringkali penilaian psikologis profesional juga terdiri dari serangkaian tes formal. Tes psikologi ini digunakan sebagai media yang efektif untuk mengukur kesehatan mental dari basis individu pada kecerdasan, bakat, dan bakatnya. Biasanya, seorang individu harus melalui serangkaian tes untuk mengukur kepribadiannya, kecerdasan quotient (IQ), kemampuan dan preferensi. Setelah setiap tes, psikolog mengumpulkan informasi dan data spesifik. Informasi dan data yang dikumpulkan setelah tes psikologi individu digabungkan untuk mengevaluasi kesehatan mental orang tersebut. Namun, beberapa tes secara khusus dilakukan untuk menghilangkan layanan kesehatan mental tertentu.

Penilaian Informal: Selain wawancara formal, observasi dan tes, banyak psikolog juga suka melakukan penilaian psikologis informal. Seorang psikolog biasanya memutuskan perlunya penilaian informal hanya setelah mengevaluasi informasi dan data yang dikumpulkan melalui metode formal. Psikolog juga bertemu individu yang bersangkutan secara langsung untuk menentukan layanan kesehatan mental tambahan yang dibutuhkan olehnya. Teknik penilaian informal umumnya diterapkan untuk anak-anak. Berdasarkan informasi dan data yang dikumpulkan dari orang tua, seorang psikolog memutuskan layanan lebih lanjut yang dibutuhkan oleh anak.

[ad_2]


[ad_1]

Bisnis Anda dapat dipecah menjadi 4 segmen atau bagian komponen.

Saya menyebutnya sebagai 4 KOMPONEN UTAMA dari sebuah bisnis.

Melalui penelitian dan studi yang ekstensif mengenai bisnis yang paling sukses di seluruh dunia, saya juga telah menetapkan bahwa ada 4 titik fokus umum yang ditemukan dalam rencana strategis yang sukses untuk Pertumbuhan Bisnis dan Pembangunan Laba. Titik fokus umum ini, atau 4 KOMPONEN UTAMA, saling terkait dan dapat dibuat agar cocok bersama seperti potongan-potongan teka-teki.

Ketika Anda dengan jelas mengidentifikasi mereka dalam bisnis Anda sendiri, dan kemudian secara strategis memanfaatkan kekuatan mereka untuk berfungsi secara kohesif, 4 KOMPONEN UTAMA dapat menghasilkan pertumbuhan bisnis yang eksponensial. Dan pertumbuhan bisnis semacam itu mengarah pada peningkatan laba bottom-line!

Jadi apa saja 4 KOMPONEN UTAMA ini untuk rencana strategis yang sukses untuk pertumbuhan bisnis dan pembangunan laba?

Mari kita jelaskan secara singkat apa 4 KOMPONEN UTAMA ini, dan apa yang harus mereka lakukan dengan mengembangkan rencana strategis untuk sukses mengembangkan bisnis Anda dan meningkatkan keuntungan Anda.

4 KOMPONEN UTAMA

KOMPONEN UTAMA 1 adalah bisnismu ' VISI, TUJUAN, & MISI.

Ketika Anda mempertimbangkan VISI, GOL, dan MISI bisnis Anda, tujuan utama Anda dibagi menjadi 2 bagian. Pertama, Anda harus hati-hati menganalisis dan mengklarifikasi ke arah mana bisnis Anda saat ini sedang menuju sekarang. Apa VISI Anda untuk bisnis Anda? Apa tujuan pribadi Anda dan tujuan bisnis Anda? Dan akhirnya, apa misi Anda untuk bisnis Anda? Apakah Anda memiliki 3 ini dengan jelas ditetapkan? Anda perlu untuk mulai melihat pertumbuhan nyata dalam bisnis Anda.

Kedua, Anda harus menentukan apakah Anda perlu mengubah arah untuk mengembangkan pertumbuhan bisnis yang Anda inginkan dan peningkatan laba yang Anda butuhkan. Setelah mengklarifikasi VISI, TUJUAN, dan MISI Anda, Anda akan tahu ke arah mana Anda ingin mengarahkan bisnis Anda untuk menghasilkan pertumbuhan bisnis dan meningkatkan laba yang Anda inginkan.

Saat Anda mengerjakan dan menerapkan rencana pertumbuhan bisnis apa pun, tetap merujuk kembali ke KOMPONEN UTAMA 1, VISI, TUJUAN, & MISI Anda.

KOMPONEN UTAMA 1 adalah arah penuntun untuk bisnis Anda, sama seperti kompas yang menunjuk ke "True North".

KOMPONEN UTAMA 2 pertumbuhan bisnis dan proses membangun keuntungan adalah milik Anda Sistem Operasi Bisnis, Manajemen, & Pelatihan.

Saya mengumpamakan KOMPONEN UTAMA 2 ke mesin yang menggerakkan mobil. Ketika Anda mempertimbangkan KOMPONEN UTAMA 2 dalam rencana pertumbuhan bisnis Anda sendiri, Anda mencapai 4 hal:

1. Anda melakukan tinjauan terhadap mesin bisnis Anda; yaitu, staf dan kontraktor Anda. Bagaimana mereka bisa memainkan peran positif dalam menumbuhkan bisnis Anda dan meningkatkan laba Anda?

2. Anda menganggap praktik perekrutan Anda. Bagaimana mereka dapat memengaruhi pertumbuhan bisnis Anda yang sukses di ujung depan …, ketika Anda mempekerjakan orang lain untuk bergabung dengan Anda.

3. Anda mengevaluasi dan merancang proses manajemen dan pelatihan Anda untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang Anda perjuangkan. Dan,

4. Yang terpenting, Anda secara strategis mengembangkan sistem operasi spesifik yang harus dijalankan oleh bisnis Anda untuk menjalankan bisnis Anda secara efektif dan efisien; apakah Anda, pemilik bisnis, ada di sana di tempat kerja, atau tidak.

Apakah Anda mengendarai spidtering mobil atau mobil balap yang disetel secara tepat? KOMPONEN UTAMA 2 menjawab pertanyaan itu.

Setelah Anda memiliki KOMPONEN UTAMA 2, sistem bisnis Anda, berjalan dengan lancar, saatnya untuk mulai mengisi tangki.

KOMPONEN UTAMA 3 rencana pertumbuhan bisnis Anda Pemasaran Strategis, Lead Generation, & Konversi Timbal sistem.

Ketika Anda mempertimbangkan KOMPONEN UTAMA 3 dalam rencana pertumbuhan bisnis Anda, Anda harus menganalisis sistem Anda untuk melayani pelanggan dan klien Anda saat ini, untuk mengidentifikasi dan mendapatkan lebih banyak pelanggan dan klien Ideal Anda, untuk pemasaran ke pasar target unik Anda, dan untuk mengkonversi lebih banyak prospek untuk mendatangkan lebih banyak penjualan dan meningkatkan laba bottom-line Anda.

Akhirnya, rencana pertumbuhan bisnis yang sukses dan rencana strategis membangun laba tidak boleh meninggalkan topik UANG yang sangat penting.

KOMPONEN UTAMA 4 rencana pertumbuhan bisnis Anda membutuhkan perhatian serius Posisi Keuangan, Arus Kas, & Pelaporan.

Dalam KOMPONEN UTAMA 4, fokus utama Anda adalah meninjau sistem yang Anda miliki untuk mengetahui di mana Anda berada di keuangan, untuk menangani uang Anda, untuk mengendalikannya, dan menyimpannya. Perubahan apa yang Anda perlukan untuk membuat dalam sistem operasi keuangan Anda untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis Anda? Dimana uangmu? Bagaimana itu dibelanjakan? Apakah Anda memiliki sistem operasi yang telah Anda rancang dan siapkan untuk mengendalikan biaya dan biaya? Apakah uang Anda datang secara konsisten? Strategi "produksi" Arus Kas apa yang unik untuk bisnis Anda? Apakah ada strategi "produksi" lain yang dapat Anda terapkan segera? Adakah cara lain yang dapat dilakukan bisnis Anda untuk "membuat" Aliran Uang Tambahan?

Nah, di sana Anda memilikinya.

Mereka adalah 4 KOMPONEN UTAMA dari rencana strategis yang sukses untuk mengembangkan bisnis Anda dan meningkatkan keuntungan Anda.

Pertama datanglah pengetahuan. Anda memilikinya.

Sekarang, harus bertindak!

Jadi sudah waktunya bagi Anda untuk bertindak.

LANGKAH TINDAKAN:

Ikuti 4 langkah ini dan dapatkan rencana pertumbuhan bisnis Anda menderu seperti suara kuat dari mobil balap yang melintasi garis finish di tempat pertama!

1. Tuliskan pada selembar kertas masing-masing dari 4 KOMPONEN UTAMA dari bisnis Anda sebagaimana diuraikan di atas.

2. Menganalisis setiap KOMPONEN UTAMA dibandingkan dengan operasi bisnis Anda saat ini.

3. Buat daftar titik fokus yang kurang dalam bisnis Anda dibandingkan dengan masing-masing KOMPONEN UTAMA.

4. Dapatkan hanya 1 tindakan yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan di masing-masing dari 4 KOMPONEN UTAMA.

Jika Anda telah menyelesaikan 4 langkah tindakan, maka Anda memiliki beberapa momentum. Terus fokus pada 4 KOMPONEN UTAMA bisnis Anda. Terus perbaiki peningkatan di 4 KOMPONEN UTAMA ini.

Karena jika Anda melakukannya, Anda akan mengembangkan rencana yang sukses dan terbukti tidak hanya untuk mengembangkan bisnis Anda, tetapi untuk meningkatkan keuntungan Anda juga!

Artikel ini adalah kutipan yang diambil dari Sistem Pertumbuhan Bisnis MasterMind, sebagaimana ditulis oleh Ahli Pertumbuhan Bisnis dan Pengacara, Miguel Mendez, Jr., Esq.

Hak Cipta 2008. Miguel Mendez, Jr. Semua hak dilindungi undang-undang.

[ad_2]


[ad_1]

Teori kepemimpinan transformasional adalah semua tentang kepemimpinan yang menciptakan perubahan positif dalam pengikut di mana mereka mengurus kepentingan masing-masing dan bertindak untuk kepentingan kelompok secara keseluruhan. James MacGregor Burns pertama kali membawa konsep kepemimpinan transformasional menjadi terkenal dalam penelitiannya yang ekstensif tentang kepemimpinan.

"Pada dasarnya tugas pemimpin adalah peningkatan kesadaran pada bidang yang luas. Tindakan utama pemimpin adalah untuk mendorong orang agar sadar atau sadar akan apa yang mereka rasakan – untuk merasakan kebutuhan mereka yang sesungguhnya sangat kuat, untuk mendefinisikan nilai-nilai mereka dengan begitu berarti, bahwa mereka dapat dipindahkan ke tindakan terarah. "

Dalam gaya kepemimpinan ini, pemimpin meningkatkan motivasi, moral, dan kinerja kelompok pengikutnya. Jadi menurut MacGregor – kepemimpinan transformasional adalah semua tentang nilai dan makna, dan tujuan yang melampaui tujuan jangka pendek dan berfokus pada kebutuhan pesanan yang lebih tinggi.

Pada saat perubahan organisasi, dan perubahan langkah besar, orang merasa tidak aman, cemas dan rendah energi – jadi dalam situasi ini dan terutama di masa-masa sulit ini, antusiasme dan energi menular dan menginspirasi.

Namun begitu banyak perubahan organisasi gagal karena para pemimpin memperhatikan perubahan yang mereka hadapi alih-alih transisi yang harus dibuat orang untuk mengakomodasi mereka.

Dalam pandangan saya adalah tanggung jawab direktur yang memimpin perubahan untuk memasok infus energi positif.
Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Ini sering terlihat pada komandan militer dan pemimpin politik masa perang. Contoh dari hal ini adalah cara di mana Lady Thatcher – sebagai Perdana Menteri Pemerintah Inggris selama Perang Falklands pada tahun 1982 – mampu menimbulkan perasaan yang disempurnakan identitas nasional Inggris di kalangan penduduk Inggris.

Kedengarannya seperti gaya kepemimpinan ini sangat ideal untuk mengubah manajemen, bukan? Namun – pendekatan ini membutuhkan integritas dan perilaku pribadi yang konsisten dan sesuai dengan visi dan pesan Anda.

Saya dapat mengingat situasi yang menggelikan, di salah satu perusahaan Inggris yang terlibat dengan saya, di mana para direktur berusaha mempengaruhi perubahan budaya dari kepercayaan dan komunikasi antar-departemen yang lebih besar namun masih mempertahankan ruang makan direktur terpisah dan tempat parkir mobil khusus yang paling dekat dengan pintu depan kantor!

OK di sini yang penting – bagaimana TIDAK menerapkan teori kepemimpinan transformasional untuk mengubah manajemen

– Tertarik dengan kekuatan, posisi, politik, dan keuntungan
– Tetap fokus pada jangka pendek
– Jadilah berorientasi pada data yang keras
– Fokus pada masalah taktis
– Bekerja dalam struktur dan sistem yang ada
– Berkonsentrasi untuk menyelesaikan pekerjaan
– Memfokuskan proses dan kegiatan yang menjamin keuntungan jangka pendek

Bukankah semua ini hanya terdengar seperti deskripsi seorang manajer proyek yang baik dengan mentalitas yang dikendalikan oleh tugas?

Dan, hei, saya tidak menentang gaya kepemimpinan dan manajemen ini. Ada waktu dan tempat untuk sekolah kepemimpinan Attila the Hun. Saya telah melakukannya berkali-kali dan sangat efektif – dan tanpa penyesalan.

Namun, gaya kepemimpinan ini tidak cukup dalam situasi manajemen perubahan dan khususnya dalam iklim saat ini.

Keempat komponen gaya kepemimpinan transformasional adalah:

(1) Karisma atau pengaruh yang diidealkan – sejauh mana pemimpin berperilaku dengan cara yang mengagumkan dan menampilkan keyakinan dan mengambil sikap yang menyebabkan pengikut untuk mengidentifikasi dengan pemimpin yang memiliki serangkaian nilai yang jelas dan bertindak sebagai teladan bagi para pengikut.

(2) Motivasi inspirasional – sejauh mana pemimpin mengartikulasikan visi yang menarik dan mengilhami pengikut dengan optimisme tentang tujuan masa depan, dan menawarkan makna untuk tugas-tugas saat ini di tangan.

(3) Stimulasi intelektual – sejauh mana pemimpin menantang asumsi, menstimulasi dan mendorong kreativitas dalam pengikut – dengan menyediakan kerangka kerja bagi pengikut untuk melihat bagaimana mereka terhubung [to the leader, the organisation, each other, and the goal] mereka dapat dengan kreatif mengatasi rintangan apa pun di jalan misi.

(4) Perhatian pribadi dan individu – sejauh mana pemimpin mengikuti kebutuhan masing-masing pengikut dan bertindak sebagai mentor atau pelatih dan memberikan penghargaan dan penghargaan terhadap kontribusi individu kepada tim. Ini memenuhi dan meningkatkan kebutuhan masing-masing anggota tim untuk pemenuhan diri, dan harga diri – dan dengan demikian mengilhami pengikut untuk pencapaian dan pertumbuhan lebih lanjut.

Kepemimpinan transformasional yang diterapkan dalam konteks manajemen perubahan, idealnya cocok untuk perspektif pandangan holistik dan luas dari pendekatan berbasis program untuk mengubah manajemen dan dengan demikian merupakan elemen kunci dari strategi yang sukses untuk mengelola perubahan.

Dan, untuk memastikan bahwa Anda menggunakan strategi sukses untuk mengelola perubahan – yang sesuai untuk organisasi Anda – Anda perlu tahu cara mendaftar: (a) keterampilan kepemimpinan transformasional ini, DAN (b) bagaimana menerapkan proses-proses manajemen berbasis program pendukung – untuk memastikan bahwa Anda menghindari tingkat kegagalan 70% bencana dari SEMUA inisiatif perubahan bisnis.

[ad_2]