Keterampilan berbicara publik yang baik melibatkan lebih dari sekadar menyajikan materi informatif atau persuasif kepada audiens dengan cara yang menarik dan meneguhkan. Ini membutuhkan penggunaan penghubung untuk menjaga presentasi atau pidato Anda terorganisir serta terpadu. Lebih baik daripada tic verbal, seperti 'um' atau 'ah,' dengan menggunakan hubungan yang baik dalam pidato Anda, Anda juga akan mempermudah pendengar Anda untuk mengikuti apa yang Anda katakan dan mengingat lebih banyak dari apa yang Anda katakan.

4 jenis penghubung meliputi:

1. Papan penunjuk jalan

Tanpa ragu, salah satu bentuk konektif yang paling populer adalah rambu-rambu. Papan penunjuk mengacu pada pernyataan yang sangat singkat yang memberi tahu audiens Anda di mana Anda berada dalam pidato Anda. Mereka bisa berupa angka – ide pertama, ide kedua, dll .; mereka bisa menjadi pertanyaan yang menawarkan interaksi audiens yang baik; dan, mereka bisa menjadi frasa yang menggarisbawahi poin penting dalam pesan Anda.

Contoh: Hal terpenting yang saya ingin Anda dapatkan dari presentasi saya adalah bahwa bernapas dengan dukungan diafragma Anda tidak hanya akan mengakhiri penyalahgunaan vokal tetapi juga akan berarti suara berbicara yang lebih percaya diri dan lebih matang.

Dalam pernyataan di atas, saya telah menegaskan kembali apa yang saya ingin pemirsa saya ingat tetapi saya juga memberi tahu mereka bahwa saya telah mencapai akhir perkembangan saya. Sementara kata-kata itu bukan pernyataan penutup saya, mereka telah membuka jalan bagi kesimpulan saya.

2. Transisi

Transisi adalah kata atau frasa yang menandai akhir dari satu pemikiran atau gagasan dan memindahkan pembicara ke pemikiran atau ide lain dengan memasukkan materi dari pernyataan sebelumnya ke yang baru.

Contoh: Sekarang kita telah melihat bahwa suara kebiasaan dapat dipengaruhi oleh penyalahgunaan vokal, izinkan saya untuk menjelaskan bagaimana situasi dapat dibalik.

Dalam kalimat di atas, kata-kata dalam huruf tebal menandai transisi, memperkuat pernyataan saya sebelumnya dan membuka jalan bagi pernyataan baru.

3. Pratinjau Internal

Serupa dengan transisi dan sering termasuk transisi, pratinjau internal ditemukan dalam pengembangan pidato atau presentasi dan termasuk apa yang muncul lebih detail daripada transisi. Pratinjau dicetak tebal.

Contoh: Sekarang kita telah melihat bahwa suara kebiasaan dapat dipengaruhi oleh penyalahgunaan vokal, obatnya cukup sederhana. Belajar bernafas dengan dukungan diafragma Anda dan biarkan dada Anda untuk menyalakan suara Anda.

Termasuk transisi asli, pratinjau internal terdiri dari pernyataan yang dicetak tebal.

4. Ringkasan Internal

Ditemukan juga dalam pengembangan pidato atau presentasi, ringkasan internal adalah kebalikan dari pratinjau internal karena daftar yang begitu singkat apa yang telah dinyatakan. Ringkasan ini penting karena memperkuat apa yang telah dikatakan, sehingga memudahkan audiens untuk mengikuti pesan Anda.

Contoh: Intinya, dengan belajar bernafas dengan benar, menemukan nada optimal dari suara berbicara Anda, dan memungkinkan dada Anda untuk melakukan pekerjaan, Anda akan menghilangkan penyalahgunaan vokal selamanya.

Kalimat di atas merangkum secara ringkas apa yang mungkin telah dibahas selama 10, 20, atau bahkan 40 menit terakhir pengiriman Anda.

Menggunakan salah satu dan semua penghubung di atas dalam pengiriman Anda adalah cara yang sangat efektif untuk menjaga perhatian audiens Anda serta menjaga ceramah Anda tetap teratur. Gunakan mereka dan pendengar Anda akan mengingat lebih banyak dari apa yang telah Anda katakan.


Teori kepemimpinan transformasional adalah semua tentang kepemimpinan yang menciptakan perubahan positif dalam pengikut di mana mereka mengurus kepentingan masing-masing dan bertindak untuk kepentingan kelompok secara keseluruhan. James MacGregor Burns pertama kali membawa konsep kepemimpinan transformasional menjadi terkenal dalam penelitiannya yang ekstensif tentang kepemimpinan.

"Pada dasarnya tugas pemimpin adalah peningkatan kesadaran pada bidang yang luas. Tindakan utama pemimpin adalah untuk mendorong orang agar sadar atau sadar akan apa yang mereka rasakan – untuk merasakan kebutuhan mereka yang sesungguhnya sangat kuat, untuk mendefinisikan nilai-nilai mereka dengan begitu berarti, bahwa mereka dapat dipindahkan ke tindakan terarah. "

Dalam gaya kepemimpinan ini, pemimpin meningkatkan motivasi, moral, dan kinerja kelompok pengikutnya. Jadi menurut MacGregor – kepemimpinan transformasional adalah semua tentang nilai dan makna, dan tujuan yang melampaui tujuan jangka pendek dan berfokus pada kebutuhan pesanan yang lebih tinggi.

Pada saat perubahan organisasi, dan perubahan langkah besar, orang merasa tidak aman, cemas dan rendah energi – jadi dalam situasi ini dan terutama di masa-masa sulit ini, antusiasme dan energi menular dan menginspirasi.

Namun begitu banyak perubahan organisasi gagal karena para pemimpin memperhatikan perubahan yang mereka hadapi alih-alih transisi yang harus dibuat orang untuk mengakomodasi mereka.

Dalam pandangan saya adalah tanggung jawab direktur yang memimpin perubahan untuk memasok infus energi positif.
Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Ini sering terlihat pada komandan militer dan pemimpin politik masa perang. Contoh dari hal ini adalah cara di mana Lady Thatcher – sebagai Perdana Menteri Pemerintah Inggris selama Perang Falklands pada tahun 1982 – mampu menimbulkan perasaan yang disempurnakan identitas nasional Inggris di kalangan penduduk Inggris.

Kedengarannya seperti gaya kepemimpinan ini sangat ideal untuk mengubah manajemen, bukan? Namun – pendekatan ini membutuhkan integritas dan perilaku pribadi yang konsisten dan sesuai dengan visi dan pesan Anda.

Saya dapat mengingat situasi yang menggelikan, di salah satu perusahaan Inggris yang terlibat dengan saya, di mana para direktur berusaha mempengaruhi perubahan budaya dari kepercayaan dan komunikasi antar-departemen yang lebih besar namun masih mempertahankan ruang makan direktur terpisah dan tempat parkir mobil khusus yang paling dekat dengan pintu depan kantor!

OK di sini yang penting – bagaimana TIDAK menerapkan teori kepemimpinan transformasional untuk mengubah manajemen

– Tertarik dengan kekuatan, posisi, politik, dan keuntungan
– Tetap fokus pada jangka pendek
– Jadilah berorientasi pada data yang keras
– Fokus pada masalah taktis
– Bekerja dalam struktur dan sistem yang ada
– Berkonsentrasi untuk menyelesaikan pekerjaan
– Memfokuskan proses dan kegiatan yang menjamin keuntungan jangka pendek

Bukankah semua ini hanya terdengar seperti deskripsi seorang manajer proyek yang baik dengan mentalitas yang dikendalikan oleh tugas?

Dan, hei, saya tidak menentang gaya kepemimpinan dan manajemen ini. Ada waktu dan tempat untuk sekolah kepemimpinan Attila the Hun. Saya telah melakukannya berkali-kali dan sangat efektif – dan tanpa penyesalan.

Namun, gaya kepemimpinan ini tidak cukup dalam situasi manajemen perubahan dan khususnya dalam iklim saat ini.

Keempat komponen gaya kepemimpinan transformasional adalah:

(1) Karisma atau pengaruh yang diidealkan – sejauh mana pemimpin berperilaku dengan cara yang mengagumkan dan menampilkan keyakinan dan mengambil sikap yang menyebabkan pengikut untuk mengidentifikasi dengan pemimpin yang memiliki serangkaian nilai yang jelas dan bertindak sebagai teladan bagi para pengikut.

(2) Motivasi inspirasional – sejauh mana pemimpin mengartikulasikan visi yang menarik dan mengilhami pengikut dengan optimisme tentang tujuan masa depan, dan menawarkan makna untuk tugas-tugas saat ini di tangan.

(3) Stimulasi intelektual – sejauh mana pemimpin menantang asumsi, menstimulasi dan mendorong kreativitas dalam pengikut – dengan menyediakan kerangka kerja bagi pengikut untuk melihat bagaimana mereka terhubung [to the leader, the organisation, each other, and the goal] mereka dapat dengan kreatif mengatasi rintangan apa pun di jalan misi.

(4) Perhatian pribadi dan individu – sejauh mana pemimpin mengikuti kebutuhan masing-masing pengikut dan bertindak sebagai mentor atau pelatih dan memberikan penghargaan dan penghargaan terhadap kontribusi individu kepada tim. Ini memenuhi dan meningkatkan kebutuhan masing-masing anggota tim untuk pemenuhan diri, dan harga diri – dan dengan demikian mengilhami pengikut untuk pencapaian dan pertumbuhan lebih lanjut.

Kepemimpinan transformasional yang diterapkan dalam konteks manajemen perubahan, idealnya cocok untuk perspektif pandangan holistik dan luas dari pendekatan berbasis program untuk mengubah manajemen dan dengan demikian merupakan elemen kunci dari strategi yang sukses untuk mengelola perubahan.

Dan, untuk memastikan bahwa Anda menggunakan strategi sukses untuk mengelola perubahan – yang sesuai untuk organisasi Anda – Anda perlu tahu cara mendaftar: (a) keterampilan kepemimpinan transformasional ini, DAN (b) bagaimana menerapkan proses-proses manajemen berbasis program pendukung – untuk memastikan bahwa Anda menghindari tingkat kegagalan 70% bencana dari SEMUA inisiatif perubahan bisnis.