Harvard Crimson baru-baru ini menerbitkan sebuah artikel yang masuk ke dalam jumlah pelamar sekolah swasta tertentu di Amerika Serikat yang diterima di Harvard tahun lalu. Mereka memberi label sekolah-sekolah ini khususnya sebagai "sekolah pengumpan Harvard".

Sekolah-sekolah ini adalah sebagai berikut: Boston Latin School (sebenarnya lebih tua dari Harvard), Phillips Exeter, Phillips Academy di Andover, Sekolah Stuyvesant High School, Noble & Greenough, Trinity School, & Lexington High School.

Artikel itu menyebutkan sifat yang sangat selektif dari sekolah-sekolah swasta ini dan mengisyaratkan bahwa proses penerimaan mereka nampaknya meniru Harvard dan sekolah-sekolah lain yang sangat selektif dalam proses penerimaan perguruan tinggi sehingga para siswa itu bermimpi di Harvard dalam jumlah yang lebih besar. Saya mohon berbeda pada saat itu. Mungkin mereka masuk ke Harvard dalam jumlah yang lebih besar tetapi itu tidak berarti mereka diterima dalam jumlah yang lebih besar.

Ya, mereka adalah sekolah yang sangat selektif dengan hak mereka sendiri dan proses penerimaan mereka sangat sulit tetapi mereka adalah beberapa sekolah top di Amerika Serikat dan konselor perguruan tinggi mereka adalah kedudukan tertinggi dan mengelola siswa, dan harapan orang tua dengan detail yang bagus. Penasihat perguruan tinggi mereka adalah ahli di bidangnya dan memiliki pengalaman puluhan tahun serta kontak di sekolah yang sangat selektif untuk menghasilkan angka-angka itu.

Sekolah-sekolah swasta ini sudah memilih yang terbaik dari yang terbaik sejak usia dini. Untuk memasukkannya ke dalam istilah baseball, sekolah-sekolah itu sudah memilih anak-anak yang merupakan anak-anak paling cerdas dan cerdas sehingga mereka cepat dilacak ke liga utama.

Selain itu, Harvard University memiliki pegangan hebat tentang bagaimana dan apa yang diajarkan oleh sekolah swasta ini, yaitu kurikulum mereka dan seberapa ketatnya kurikulum itu. Sepintas melihat Kursus Studi mereka di sekolah-sekolah ini menunjukkan kepada Anda bahwa program mereka sangat mirip dengan program kuliah yang ketat. Apakah Anda memperhatikan sesuatu? Tidak ada satu kursus AP di sana sehingga menghancurkan mitos bahwa Anda perlu banyak kursus AP untuk masuk ke sekolah yang sangat selektif. Anda harus bekerja keras.

Dan ada lebih banyak variasi dalam kurikulum mereka juga, seperti perguruan tinggi / universitas.

Artikel itu juga menyebutkan hubungan kuat yang dimiliki siswa sekolah swasta dengan konselor perguruan tinggi mereka. Penerimaan universitas tergantung pada memiliki hubungan yang kuat dengan konselor penerimaan kuliah Anda (juga disebut konselor sekolah)! Mereka tahu kegiatan persiapan perguruan tinggi terbaik dan bagaimana proses penerimaan perguruan tinggi bekerja.

Lebih penting lagi, mereka tahu para siswa dan apa yang mereka inginkan di perguruan tinggi atau universitas. Mereka dapat mengatakan kepada siswa, "Saya pikir Anda harus melihat Universitas XYZ karena mereka memiliki lingkungan yang mirip dengan cara Anda belajar. Anda juga bisa menjadi siswa top di sekolah ini."

Saya tahu setelah membaca artikel ini bahwa mungkin terlintas dalam pikiran Anda bahwa Anda tidak dapat masuk ke Harvard kecuali Anda pergi ke salah satu sekolah ini. Itu baik-baik saja, jadi jangan berpikir bahwa semua harapan hilang. Orang-orang yang sukses akan berhasil terlepas dari sekolah mana yang mereka tuju.

Pergilah ke konselor sekolah / konselor sekolah Anda dan mulailah percakapan. Anda harus mengenal mereka sebanyak mereka harus mengenal Anda.

Konselor kelas berusaha membantu siswa menemukan yang paling cocok dan kadang-kadang sekolah itu mungkin bukan Harvard atau bahkan di Liga Ivy. Ada banyak sekolah di luar sana yang memberi siswa pendidikan yang sangat baik dan menempatkan mereka di tempat yang bagus untuk menjadi sangat sukses dalam hidup.

Pikirkan berapa banyak orang sukses yang tidak pergi ke Harvard.


Sebagai mahasiswa berusia 21 tahun di Wharton, sekolah bisnis dari University of Pennsylvania, saya memeluk cita-cita kewirausahaan sehingga dengan sepenuh hati saya memulai perusahaan saya sendiri. Teman-teman sekelas saya dan saya mengelola perusahaan selama dua setengah tahun dan itu menjadi pekerjaan purna waktu kami setelah lulus. Kami menulis rencana bisnis dan percaya kami memiliki konsep yang unik, tim manajemen yang kuat, dan "model bisnis" yang layak.

Sayangnya, meskipun beberapa awal sukses, bisnis saya akhirnya ditutup. Nasib kita tidak mengejutkan ketika Anda mempertimbangkan tantangan yang dihadapi oleh pengusaha yang memulai perusahaan baru. Seperti banyak pengusaha, kami kehilangan banyak uang yang diinvestasikan oleh teman dan keluarga. Selama dua tahun, kami tinggal di kantor kami, tidur di lantai, bekerja siang dan malam tanpa kehidupan pribadi. Akhirnya, seolah-olah pengorbanan itu sia-sia.

Pelajaran yang Dipetik

Saya pikir kegagalan perusahaan saya dapat dikaitkan dengan kepemimpinan yang tidak memadai di antara para pendirinya. Setelah bertahun-tahun merenung, saya telah meminta diri sendiri untuk mendefinisikan apa arti "pemimpin" bagi saya. Definisi saya berikut:

Seorang Pemimpin adalah seseorang dengan penilaian, integritas, dan rasa tanggung jawab yang baik untuk orang lain. Seorang pemimpin memotivasi orang lain menuju tujuan bersama, memberikan harapan dan inspirasi di saat-saat ketidakpastian, dan membantu organisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan yang selalu berubah.

Sementara beberapa tingkat kompetensi teknis diperlukan, atribut ini sebagian besar berasal dari kesadaran diri yang meningkat. Adalah Sun Tzu yang berkata, "Ketahuilah musuh Anda dan diri Anda sendiri dan Anda akan memenangkan 100 pertempuran; ketahui musuh dan bukan diri Anda sendiri dan Anda akan kalah setiap kali." Sayangnya, sebagai pengusaha waktu pertama, ada banyak hal tentang diri saya yang tidak saya ketahui. Sementara kurangnya pengetahuan diri tidak begitu tidak biasa bagi seseorang di awal usia dua puluhan, itu masalah besar bagi seorang pengusaha.

Saya selalu menemukan bahwa akronim yang baik membantu saya mengingat hal-hal. Misalnya, "ROYGBIV" dan "Please Excuse My Dear Aunt Sally" telah mengunci warna pelangi dan perintah matematis operasi ke otak saya sejak saya masih menjadi siswa SMA. Ketika saya sedang menulis naskah ini, saya ingin membuat mnemonic lain untuk membantu saya mengingat kesalahan yang saya buat sehingga saya tidak mengulanginya di masa depan.

Saya telah mengkategorikan kesalahan kewirausahaan ini menjadi lima elemen ("E CODE"). Kelima bidang ini adalah sebagai berikut:

Egomania

Catau Tata Kelola

HAIutlook (atau Sikap)

Deeper Meaning

Emptiness

1. Egomania

Sebagai seorang mahasiswa, saya mendengar cerita bagaimana Michael Dell memulai perusahaannya dari kamar asrama kuliahnya, dan bagaimana Bill Gates keluar dari Harvard untuk memulai Microsoft, dan berapa banyak dari para dermawan kaya dari universitas saya yang menjadi wirausahawan. Meskipun saya tidak mungkin tahu kesulitan dan kegagalan dengan kegagalan yang dimiliki orang-orang ini, saya mengaitkan pada gambaran "kesuksesan" mereka yang lebih besar daripada kehidupan. Setelah semua, saya ingin percaya saya bisa mencapai apa pun dengan masa depan saya. Saya ingin percaya pada potensi kewirausahaan tanpa batas.

Dalam benak saya, kisah-kisah ini adalah semua yang mendekati pertemuan "harapan luar biasa" yang saya miliki tentang hidup. Saya yakin bahwa kewirausahaan adalah satu-satunya kesempatan membangun kekayaan terbesar. Pada usia 21 tahun, saya ingin membuat keputusan sendiri, menjadi bos saya sendiri, dan memiliki saham keuangan dalam hasil pekerjaan saya. Pada saat yang sama, saya tidak ingin menghabiskan 10 atau 20 tahun perlahan menaiki tangga perusahaan. Dengan memulai bisnis saya, menumbuhkannya dengan cepat, dan menjualnya, saya yakin saya bisa memiliki kue saya dan memakannya juga.

Adalah Bill Walsh, mantan pelatih kepala San Francisco 49ers, yang mengatakan bahwa "ego" adalah kata yang disalahgunakan di Amerika Serikat. Dia berkata, "Kami orang Amerika membuang itu, menggunakan satu kata itu untuk menutupi spektrum makna yang luas: kepercayaan diri, keyakinan diri, dan ketegasan … Tapi ada sisi lain yang bisa menghancurkan tim … Itu adalah terganggu oleh kepentinganmu sendiri … [It] berakhir mengganggu tujuan nyata dari kelompok mana pun. "

Sebagai pengusaha muda, saya menganggap itu hak saya untuk melayani kepentingan diri sendiri. Karena saya "mengambil risiko," saya percaya saya berhak atas hadiah. Oleh karena itu, saya sangat mengontrol tentang siapa saya diizinkan untuk terlibat dalam bisnis saya. Bahkan jika merekrut tim yang lebih besar menambah manfaat, saya terkadang ragu-ragu. Lagi pula, saya memandangnya sebagai "perusahaan saya," jadi saya tidak ingin berbagi terbalik dengan yang lain kecuali itu benar-benar diperlukan. Jika saya telah memeriksa ego saya, saya akan lebih mungkin mengenali keterbatasan saya dan berkonsentrasi untuk mengumpulkan tim orang yang tepat, bahkan jika itu berarti memperlambat segalanya.

Sayangnya, ekspektasi kewiraswastaan ​​saya yang terlalu tinggi sulit untuk dipenuhi. Segera, saya menjadi malu untuk menunjukkan kepada orang-orang bahwa saya bekerja di sebuah kantor kecil dengan hanya segelintir karyawan. Saya ingin hidup sesuai dengan cita-cita luhur saya sebagai "pengusaha sejati." Jadi, saya bergegas untuk menyewa ruang kantor yang lebih besar dan memperluas bisnis saya sebelum waktunya. Ketika gambar yang ada di kepala saya gagal memenuhi kenyataan, saya panik. Mengapa? Karena saya jauh lebih bersemangat untuk mengejar dongeng "makam menjadi kaya" daripada saya harus berjongkok dan perlahan membangun bisnis dalam jangka waktu yang lama. Saya ingin hasil terburu-buru, tetapi itu tidak akan terjadi seperti itu. Sudah waktunya bagi Peter Pan untuk tumbuh besar.

Pada akhirnya, seorang pengusaha memiliki tanggung jawab untuk menepati perusahaannya dan banyak pemangku kepentingannya, tidak hanya dirinya sendiri. Tidak ada ruang untuk ego yang besar, karena mereka mengarah pada keputusan yang buruk. Kewiraswastaan ​​tidak begitu berbeda dari jalur karier lainnya yang banyak dari kita ingin percaya. Masih membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk membangun reputasi dan basis klien yang kuat. Itu masih membutuhkan pendiri untuk memulai dari bawah. Jika ada, itu kurang glamor, karena ada lebih sedikit orang di sekitar untuk membantu dan lebih sedikit sumber daya yang kita miliki.

2. Tata Kelola Perusahaan

Mitra saya dan saya memiliki sedikit tata kelola perusahaan dan tidak ada kebijakan atau prosedur tertulis. Seringkali, kita tidak memiliki perspektif independen yang diperlukan untuk mengevaluasi secara kritis pemikiran kita. "GroupThink" merajalela, dimana semua orang terpesona oleh pandangan yang sama, jadi tidak ada yang berpikir secara mandiri.

Meskipun kami tidak berpikir kami membutuhkan saran, perusahaan saya akan mendapat manfaat dari termasuk para direktur independen di Dewan kami. Itu akan memaksa kami untuk membagi asumsi kami dengan para profesional dari luar. Tak pelak lagi, kita harus menguji teori kita, mengidentifikasi potensi risiko, dan memperlambat rencana pertumbuhan kita. Paling tidak, para direktur independen akan memaksakan suatu sistem checks and balances.

Meskipun tidak ada pengusaha yang ingin menciptakan birokrasi, memiliki beberapa struktur di tempat adalah penting untuk organisasi yang sehat. Sayangnya, mitra saya dan saya pikir nilai utama memiliki direktur independen adalah untuk memasuki kontak bisnis mereka. Kami tidak peduli tentang tata kelola perusahaan. Sebaliknya, kami ingin direktur untuk membantu kami mendapatkan pembiayaan atau menghidupkan bisnis baru. Ketika menjadi sulit bagi kami untuk merekrut orang-orang "yang terhubung dengan baik" ini, kami berhenti mencari.

Sebagai pendiri, kami tidak mampu membayar gaji kami yang tinggi, jadi kami secara finansial bergantung pada nilai saham kami. Sementara kepemilikan saham kami hampir tidak berharga pada saat itu, kami meyakinkan diri bahwa "ekuitas" adalah alat motivasi terbaik. Sayangnya, bergantung sepenuhnya pada nilai saham kami membuat kami lebih cenderung untuk merangkul strategi yang lebih berisiko. Setelah semua, stok kami tidak pernah bisa bernilai kurang dari nol. Dalam pengertian itu, itu mirip dengan "opsi panggilan", sehingga menambah volatilitas terhadap bisnis kami adalah cara untuk meningkatkan nilai ekuitas kami.

Pada akhirnya, saya menjadi sangat peduli dengan melindungi kepemilikan saya sehingga saya membuang modal ventura. Alih-alih menjual sebagian besar ekuitas saya, saya lebih memilih untuk menggunakan strategi operasi yang sangat leveraged. Sekarang, saya menyadari bahwa siapa pun dapat mempertaruhkan seluruh perusahaannya pada strategi pembiayaan yang berisiko. Jagoan nyata dapat memanfaatkan bisnisnya dengan cara yang tidak "menenggelamkan kapal" jika hal-hal berubah tak terduga menjadi yang terburuk.

Saya juga menyadari bahwa budaya perusahaan perusahaan saya kurang disiplin. Mitra saya dan saya pada umumnya tidak terawat – kami mandi setiap hari di gym dan kami tidur di lantai kantor kami. Kami tidak menjaga jam kerja reguler dan kami tidak memiliki jadwal yang direncanakan. Akibatnya, lingkungan yang kita ciptakan tidak memiliki profesionalisme. Sayangnya, kurangnya disiplin kita memanifestasikan dirinya dengan cara negatif setiap kali kita menghadapi situasi yang penuh tekanan.

Argumen tegang antara pendiri akan berubah menjadi pertandingan menjerit. Kami menjadi pemarah dan menyebar ke cara kami mengelola bisnis kami. Kami rentan terhadap reaksi spontan dan perubahan cepat strategi. Meskipun kita melihat kegesitan kita sebagai keunggulan kompetitif, kita kekurangan kecerdasan emosi untuk menyadari ketika kita berperilaku tidak rasional. Sayangnya, kami tidak memiliki keseimbangan dalam budaya kami untuk membuat kami tetap bertahan.

Sebagai pendiri, adalah tugas kami untuk membentuk nilai-nilai perusahaan setelah keyakinan kami sendiri. Sayangnya, kami mencantumkan nilai-nilai perusahaan dalam rencana bisnis kami, tetapi itu hanyalah kata-kata di atas kertas. Sekarang saya menyadari bahwa nilai-nilai perusahaan bukan bagian dari PR fluff yang digunakan oleh perusahaan-perusahaan untuk menarik investor. Ketika nilai-nilai ini dipegang secara mendalam oleh manajer, mereka membantu dalam membuat keputusan yang sulit.

Saya memikirkan penarikan Tylenol secara nasional oleh Johnson & Johnson di mana 7 orang di daerah Chicago meninggal pada tahun 1982 karena Tylenol Extra-Strength mereka telah dicampur dengan sianida. J & J membuat keputusan $ 100 juta untuk melakukan penarikan nasional dan mengambil produknya dari rak. J & J ingin mengirim pesan yang kuat kepada para pemangku kepentingannya bahwa keamanan pelanggan datang sebelum keuntungan. Tidak diragukan lagi, itu adalah keputusan yang sulit, tetapi manajemen senior mengandalkan nilai-nilai perusahaan perusahaan untuk membimbing mereka melalui krisis. Pada akhirnya, nilai yang dibagikan adalah cara yang jauh lebih dapat diandalkan untuk mengendalikan perilaku dalam situasi yang tidak dapat diprediksi daripada kontrol ekstrinsik.

Tidak diragukan lagi, bagian dari daya tarik wirausaha adalah perasaan bebas dari tidak memiliki bos yang saya pertanggungjawabkan. Namun, kenyataannya adalah bahwa kebebasan seperti itu tidak ada, karena saya masih bertanggung jawab kepada para pemangku kepentingan saya. Aku tidak bisa bertingkah seperti yang aku inginkan. Oleh karena itu, saya harus bersedia melakukan check and balance pada aktivitas saya untuk kebaikan perusahaan saya. Itu berarti menjadi jelas tentang nilai-nilai perusahaan saya, menciptakan lebih banyak struktur dalam organisasi saya, dan termasuk para direktur independen di Dewan kami. Singkatnya, saya perlu mengambil tata kelola perusahaan jauh lebih serius dan membuatnya sama pentingnya dengan tujuan sebagai pencarian keuntungan saya.

3. Outlook (atau Sikap)

Setelah menjadi seorang pengusaha, saya sering membandingkan kehidupan saya dengan teman-teman yang menerima jenis pekerjaan yang saya tolak. Ketika saya tidur di lantai kantor saya, makan hal termurah di menu, dan terkubur di bawah tumpukan utang kartu kredit, rekan-rekan saya memiliki apartemen di kota, rekening pengeluaran perusahaan, dan meningkatkan kredensial mereka di pasar kerja. . Saya mulai takut teman-teman saya mengembangkan resume yang lebih baik daripada saya, sementara saya bekerja dua kali lebih keras untuk sebagian kecil dari gaji.

Membandingkan diri saya dengan orang lain menciptakan banyak keresahan, karena saya adalah orang yang kompetitif dan saya tidak ingin merasa seperti "tertinggal di belakang." Meskipun saya pikir itu wajar bagi pengusaha untuk menghadapi keraguan diri, emosi ini hanya mengganggu penilaian saya. Mereka membuat saya tidak sabar, karena saya takut "menyia-nyiakan" hidup saya sebagai wirausahawan, tetapi tidak pernah menjadi "sukses".

Setelah kegembiraan awal menulis rencana bisnis dan mendirikan perusahaan saya, saya hampir tertekan untuk duduk di kantor kecil saya membagikan kartu debit kepada mahasiswa. Saya tidak benar-benar memiliki penghargaan untuk pekerjaan itu. Dalam pikiran saya, saya telah mendapatkan gelar saya dari Wharton untuk menjadi manajer kantor kartu debit kecil, tetapi saya mungkin tidak perlu pergi ke perguruan tinggi untuk melakukan itu. Itu membuat saya merasa seolah-olah saya tidak sesuai dengan "potensi" saya. Oleh karena itu, saya ingin menundukkan kepala dan fokus untuk mengembangkan bisnis saya lebih cepat.

Kedengarannya konyol, tetapi seorang pendiri harus melatih dirinya sendiri untuk menemukan makna dalam jerih payahnya sehari-hari, bukan hanya dalam mimpi kemenangannya di masa depan. Kalau tidak, dia akan merasa tidak berdaya setiap kali bisnis itu berubah secara tak terduga dan membuat prospeknya lebih buruk dari sebelumnya. Jika seorang pendiri merasa bahwa ia tidak berdaya dan takdirnya, jiwanya dapat dengan mudah menjadi mudah rusak oleh roller coaster emosional yang berpotensi gagal dan sukses. Stres dapat menuntunnya untuk membuat keputusan yang buruk.

Mengalami kegagalan adalah bagian yang tak terelakkan dari kesuksesan. Oleh karena itu, seorang pengusaha harus memandang kesulitan sebagai langkah penting yang membantunya belajar, bertumbuh, dan menjadi pemimpin yang lebih kuat. Dalam hal itu, tantangan dan perjuangan dapat menjadi berkat yang tersembunyi, bukan kutukan. Pengusaha perlu mengamati seseorang seperti Nelson Mandella, yang bertahan bertahun-tahun pelecehan dan pemenjaraan, tetapi tidak pernah membiarkan situasi atau penculiknya untuk menghancurkannya. Sebaliknya, ia menggunakan kesulitan sebagai alat untuk mengubah dirinya dan tumbuh lebih kuat.

Ada banyak cerita tentang tawanan perang dan kamp konsentrasi korban yang menggunakan pengalaman mereka untuk keuntungan mereka. Sebagaimana dicatat oleh Warren Bennis dan Robert Thomas dalam buku mereka, Geeks & Geezers, para pemimpin sering menggunakan masa-masa sulit sebagai peluang untuk refleksi yang memungkinkan mereka untuk melihat lebih dalam pada diri mereka sendiri dan membuat penemuan tentang karakter mereka sendiri. Ini ironis, tetapi tanpa momen keputusasaan, banyak pemimpin tidak akan pernah memiliki kesempatan untuk menemukan kekuatan batin mereka.

Dengan melihat kesulitan sebagai peluang untuk menaklukkan ego, seorang wirausahawan dapat mengurangi perubahan emosi. Seperti yang Carlos Castaneda amati dengan konsepnya tentang "tiran kecil", kehidupan dipenuhi banyak rintangan dan tantangan kecil, jadi kita sebaiknya belajar menggunakannya untuk keuntungan kita dan tidak membiarkan mereka menyeret kita. Kenyataannya, hambatan dan kesulitan dapat mengajarkan wirausahawan untuk menyimpan rasa humor tentang penderitaan mereka. Itu dapat mengajari para pendiri untuk menertawakan kejutan hidup, baik dan buruk.

Dalam bukunya, Man's Search for Meaning, Victor Frankl menggambarkan bagaimana kehidupan menuntut sesuatu dari kita, bukan sebaliknya. Oleh karena itu, kita harus mengkondisikan diri untuk menemukan makna dalam menjawab panggilan harian kehidupan dan menggunakannya sebagai peluang untuk hidup dengan bermartabat dan menemukan makna di setiap saat. Belajar menikmati ketidakpastian hidup dapat memungkinkan seorang pengusaha untuk menghargai jalan yang dipilih daripada menekankan tentang ketidakpastian hasil di masa depan.

Itu adalah John Keats yang mengatakan atribut paling penting dari seorang pemimpin adalah kemampuan untuk berada dalam "ketidakpastian, misteri, keraguan, tanpa mudah tersinggung setelah fakta dan alasan." Saya berharap saya memiliki selera humor yang lebih baik ketika saya adalah seorang pengusaha. Saya tidak hanya akan memiliki lebih banyak kesenangan, tetapi saya akan cenderung tidak mengasihani diri sendiri ketika perusahaan saya menghadapi tantangan. Daripada membuang-buang energi saya khawatir, saya akan mengolok-olok kegelisahan saya, memperkuat karakter saya, dan hidup di masa kini. Pandangan ini akan membuat saya lebih stabil dan lebih mampu membuat keputusan yang baik.

4. Makna yang Lebih Dalam

Adalah Benjamin Disraeli yang berkata, "Rahasia kesuksesan adalah keteguhan tujuan." Saya percaya seorang wirausahawan harus memilih "penyebab" di mana dia bersedia mengabdikan dirinya, bahkan dalam menghadapi kegagalan. Itu harus menjadi tujuan yang lebih luas yang patut diperjuangkan terlepas dari hasilnya. Lagi pula, dari sekitar 1,8 juta bisnis baru yang dimasukkan setiap tahun di Amerika Serikat, kurang dari beberapa ribu menerima pendanaan usaha dan sebagian kecil dari mereka yang pernah go public. Jelas, tidak ada jaminan keberhasilan, jadi alasan pendiri untuk memilih perjalanannya harus lebih dari sekadar daya tarik keuntungan finansial.

Bahkan, ada begitu banyak volatilitas yang tertanam dalam kewirausahaan sehingga sulit bagi pendiri untuk tetap termotivasi oleh prospek kekayaan. Terlalu sering perusahaan akan berada dalam bahaya dan pendiri akan dipaksa untuk menemukan kembali aspek bisnis. Jika wirausahawan hanya termotivasi oleh kesuksesan finansial, maka dia mungkin akan kekurangan daya tahan yang diperlukan. Bahkan, sebagian besar usaha baru mungkin tidak akan pernah dimulai jika motivasi pendiri didasarkan semata-mata pada manfaat ekonomi yang disesuaikan dengan risiko proyek.

Pada akhirnya, saya percaya motivasi untuk mengejar bisnis harus datang dari komitmen tulus untuk melayani penyebab yang lebih besar dari diri kita sendiri. Harus ada tanggung jawab yang kita rasakan untuk melayani orang lain dengan cara tertentu. Dari pengalaman saya, saya belajar bahwa bahkan rencana bisnis terbaik dapat menjadi beban jika Anda tidak percaya dengan apa yang Anda lakukan. Motivasi kita tidak bisa hanya menguntungkan diri kita sendiri, karena ketika prospek perusahaan berkurang, sebagian besar dari kita akan cenderung berhenti dan melakukan sesuatu yang lain.

Sejarah dipenuhi dengan kisah-kisah orang-orang yang mempertaruhkan hidup mereka untuk alasan-alasan yang mereka percayai. Sebagai perbandingan, sangat sedikit yang ditulis tentang tentara bayaran yang melakukan tindakan keberanian seperti itu. Mereka yang melakukan prestasi terbesar melakukannya untuk alasan yang memiliki makna lebih dalam bagi mereka, bukan hanya untuk uang dan penghargaan. Oleh karena itu, seorang pengusaha harus memilih tujuan untuk bisnisnya yang berasal dari suatu tempat jauh di dalam dirinya. Sayangnya, itu bukan sesuatu yang saya lakukan. Sebaliknya, saya hanya berusaha menghasilkan uang, jadi saya bisa "menguangkan" dan beralih ke sesuatu yang lain.

Itu sebabnya saya percaya seorang pengusaha dengan dedikasi jangka panjang pada akhirnya akan menuai manfaat dari komitmennya. Peluang yang tepat akhirnya akan muncul dengan sendirinya. Pemain jangka panjang akan mengatasi badai dan berada dalam posisi yang lebih baik untuk memanfaatkan peluang baru ketika awan akhirnya berpisah.

5. Kekosongan

Ada puisi yang menarik dari Tao Te Ching yang saya hargai sejak pengalaman saya sebagai seorang pengusaha. Itu mengikuti:

"Dengan dinding di sekeliling

Mangkuk tanah liat dibentuk;

Tetapi penggunaan mangkuk

Akan tergantung pada bagian

Mangkuk yang kosong.

Potong jendela dan pintu

Di rumah saat Anda membangun;

Namun penggunaan rumah

Akan tergantung pada ruang

Di dinding yang kosong.

Jadi, keuntungan sudah ada

Dari apa pun yang ada di sana;

Namun kegunaan muncul

Dari apa pun tidak.

–The Tao Te Ching

Seperti puisi dari Tao Te Ching, pengusaha harus melihat pentingnya kekosongan, yang membutuhkan cara berbeda dalam memandang dunia. Sementara kekosongan dapat menjadi ketidakpastian, itu juga dapat mewakili peluang.

Ketika seorang pengusaha merakit bagian-bagian bisnisnya ke tempatnya, pasti akan ada saatnya ketika kelangsungan hidup perusahaannya diragukan. Pasar baru sulit untuk dimasuki, kebutuhan pelanggan selalu berubah, dan ancaman persaingan baru tampaknya selalu mengintai. Terkadang, sulit untuk melihat peluang yang tidak diketahui dan melihat. Sangat mudah untuk meragukan diri sendiri dan menjadi takut.

Sebagai seorang pengusaha berusia 22 tahun, saya melihat ke dalam yang tidak diketahui dan saya hanya melihat dua kemungkinan. Saya melihat kemungkinan untuk kesuksesan atau kegagalan pribadi. Bekerja di meja saya sampai jam awal pagi, mata pikiran saya mampu menyusun skenario rinci untuk masing-masing. Entah tidur di lantai kantor akan menjadi bagian dari cerita yang akan saya beri tahu tamu di kapal pesiar saya suatu hari nanti atau saya membuang-buang potensi saya dengan bisnis yang tidak akan pernah berhasil.

Sayangnya, saya tidak mengerti ada lebih banyak wirausaha yang dapat melihat di masa depannya yang tidak diketahui jika dia fokus pada sesuatu selain "kesuksesan pribadinya." Dia mungkin juga melihat kesempatan untuk memperjuangkan penyebab yang mengilhami dia, tidak peduli apakah dia menang atau kalah. Apakah dia menjadi kaya atau tidak, masa depan merupakan kesempatan untuk membuat perbedaan di dunia.

Itulah sebabnya mengapa "api dalam perut" seorang wirausahawan harus berasal dari sebuah visi bahwa masa depan, walaupun tidak pasti, memiliki kemungkinan bagi kita masing-masing untuk memberi dampak pada kehidupan orang lain. Untuk memiliki kekuatan maksimum, visi kami seharusnya tidak hanya tentang kesuksesan atau kegagalan kami sendiri. Ini bukan tentang keserakahan pribadi. Agar benar-benar inspiratif, kita perlu melihat bagaimana upaya kita akan bermanfaat bagi kehidupan orang lain. Dengan berbagi visi itu, kita akan dapat mempengaruhi orang-orang di sekitar kita untuk bergabung dengan tujuan kita.


Sebagian besar siswa sekolah menengah kehilangan kesempatan besar untuk memisahkan diri dari sisa paket penerimaan perguruan tinggi.

Ikuti kelas kuliah sekarang

Tidak setelah kamu diterima di Princeton, tapi sebelumnya.

Mengapa ini membantu?

1) Ini menunjukkan inisiatif luar biasa dari Anda untuk melampaui apa yang diperlukan

2) Dengan asumsi Anda melakukannya dengan baik di kelas-kelas tersebut (nilai A dan di atas), itu menunjukkan bahwa Anda berhasil di tingkat akademis perguruan tinggi – salah satu kriteria utama untuk penerimaan Ivy League

3) Ini menunjukkan kepada Anda tolok ukur di mana Anda perlu berada dalam studi Anda – yang sebaliknya akan membantu kebiasaan belajar Anda serta kinerja Anda di kelas-kelas reguler sekolah menengah. Setelah semua, jika Anda bisa melakukannya dengan baik di kelas kuliah, kursus AP akan tampak seperti lelucon

4) Ini membuka dunia peluang tingkat perguruan tinggi lainnya – seperti kemampuan untuk membangun hubungan dengan para profesor yang dapat menulis rekomendasi, menyediakan pekerjaan dan peluang penelitian, dan sebagainya. Lebih lanjut tentang itu nanti

5) Kelas kuliah dapat membuka area baru yang menarik bagi Anda dan gairah baru. Anda dapat menjelajahi topik yang tidak dapat ditawarkan oleh sekolah menengah, yang merupakan kemewahan besar

Jadi pergilah ke sana dan lakukan! Khususnya jika Anda seorang siswa SMA atau senior, saya sarankan mencari kelas di universitas lokal Anda. Bukan kampus komunitas, tapi universitas lokal. Jangan lupa tentang hal-hal lain seperti kegiatan ekstrakurikuler dan pengabdian masyarakat, tetapi lihatlah program universitas sekarang.

Ini adalah keunggulan besar dalam penerimaan, tetapi ini membutuhkan kerja keras. Mulailah sekarang dan siapkan untuk penerimaan perguruan tinggi lebih awal.


The Ivy League adalah persatuan atletik dari lembaga pendidikan Amerika yang berbasis di timur laut Amerika termasuk Harvard, Yale dan Columbia University. Banyak orang keliru percaya MIT dan Stanford adalah anggota dari persatuan ini. Meskipun kami mereferensikan institut ini dalam artikel ini, mereka tidak.

Ada serangkaian faktor yang akan menentukan penerimaan Anda ke Ivy League atau lembaga elit lainnya. Di sini kami akan menganalisis pendekatan terbaik. Mari kita mulai dengan IPK Anda.

Persyaratan IPK

Tentu saja, IPK Anda adalah pilar aplikasi Anda. Tapi apakah aplikasi Anda rumah kartu tanpa itu? Belum tentu. Mengapa beberapa siswa dengan 4,0 IPK ditolak, sementara yang lain dengan IPK 3 diterima? Karena nilai kursus yang Anda ambil sering bernilai sama dengan hasil Anda. Karena aplikasi Anda perlu menunjukkan silsilah ekstra-kurikuler.

Catatan Anda di sekolah perlu menunjukkan ketelitian akademis – jangan pilih kursus yang paling mudah. Jalur sekolah menengah yang ditentukan yang menampilkan 4 tahun pelajaran landasan, Bahasa Inggris, Matematika dan Sains, paling baik dipuji dengan 4 tahun yang didedikasikan untuk Sejarah dan belajar bahasa asing.

Itu membawa kita ke Extra-Curriculars.

Para Kurator Ekstrim Darn

Temui John. John memiliki nilai rata-rata 2,7 dan hasil SAT yang tidak biasa-biasa saja. Meskipun John tidak pernah menjadi murid terbaik, ia unggul dalam olahraga, memegang jabatan sebagai kapten untuk tim Baseball, Basket, dan Sepakbola, memenangkan penghargaan atas kemampuan olahraganya. Kekuatan inilah yang menjamin tempatnya di Harvard. Sementara itu, ribuan siswa ditolak setiap tahun dengan akademisi yang luar biasa.

Cerita dari sub-3 IPK mengubah lulusan Harvard adalah pengecualian, tetapi ada moral untuk kisah ini. Jika dua siswa setara secara akademis, universitas seperti majikan, akan memilih kandidat yang telah memegang peran kepemimpinan atau menampilkan lonjakan ekstra-kurikuler. Tanpa sifat-sifat ini, aplikasi Anda akan hilang.

Bantuan keuangan

Sayangnya, Anda harus mempertimbangkan biaya untuk menghadiri sekolah impian Anda. Untungnya, meskipun, sekolah paling bergengsi di dunia sering memiliki bantuan keuangan terbesar. Pertimbangkan Harvard yang memiliki anggaran bantuan keuangan sebesar $ 172.000.000. Bantuan ini disediakan untuk siswa yang orang tuanya berpenghasilan di bawah $ 60.000 per tahun. Hasil bersihnya berarti biaya menghadiri benar-benar cocok atau paling baik 90% dari universitas lain. Sebelum menyiapkan aplikasi FAFSA Anda (Aplikasi Gratis untuk Federal Student Aid), Anda harus tahu di mana Anda berdiri.

Bagaimana dengan Sekolah Jangkauan?

Universitas dengan tingkat penerimaan rendah, termasuk Harvard dan Yale dianggap 'Sekolah Jangkauan'. A 'Match School' adalah sekolah yang memiliki kemungkinan penerimaan yang tinggi. Mengidentifikasi jangkauan sekolah dan sekolah yang cocok adalah perencanaan maju yang cerdas.

Mungkin hati Anda siap menghadiri Yale. Anda mungkin bermimpi diterbitkan di Yale Law Review sebelum satu hari mencalonkan diri untuk Kongres. Siswa bernegosiasi jalan menuju impian mereka setiap tahun. Sama halnya, ada siswa yang gagal mencapai sekolah impian mereka tanpa Rencana B. Identifikasi institut lain dengan catatan prestisius untuk lulus dari pemikiran terbaik di bidang Anda.

Sukses Pasca Sarjana

Ketika membuat daftar pendek sekolah, adalah bijaksana untuk menilai keberhasilan siswa pasca-sarjana akan mengalami. Ayo ambil MIT. Sementara ekonomi AS berjuang dan pekerjaan menakutkan, MIT membanjiri tren. Studi menunjukkan hanya 20% siswa menemukan pekerjaan saat kelulusan. Namun siswa MIT, tarif lebih baik daripada rata-rata nasional dengan mempekerjakan di kampus masih lazim.

Gagasan bahwa keberhasilan pascasarjana Anda sepenuhnya bergantung pada pendidikan Anda, bagaimanapun, keliru. Sejarah dibentuk oleh mereka yang menentang aturan dan menentukan rute mereka sendiri. Apakah mereka seorang Harvard menolak Warren Buffet atau Princeton menolak Ted Turner. Jadi, Anda tidak perlu lulus dari Liga Ivy untuk menjadi sukses … Tapi itu membantu.


Banyak atlet sekolah menengah memilih universitas berdasarkan pada kemungkinan bahwa yang mereka pilih akan meningkatkan peluang mereka memiliki karir profesional. Demikian pula, banyak siswa sekolah menengah memilih sekolah berdasarkan kemungkinan itu membantu mereka naik ke puncak bidang pilihan mereka setelah mereka menyelesaikan studinya.

Anda mungkin pernah mendengar bahwa kurang dari 2 persen atlet perguruan tinggi pernah bermain di level mana pun secara profesional. Studi probabilitas terbaru menunjukkan bahwa hanya 1,5% pemain sepak bola perguruan tinggi yang pernah bermain secara singkat di tim profesional pada tingkat apa pun dan kemungkinan pemain bola basket pria hanya 1,1%.

Tahun terakhir mereka mempelajari bilangan real adalah 2012, dan angka sebenarnya sangat dekat dengan probabilitas yang tercantum di atas: 1,7% untuk sepak bola dan 1,2% untuk bola basket pria. Satu-satunya pria atau wanita olahraga dengan peluang 2% lebih baik dari pernah secara singkat membuat tim profesional adalah bisbol.

Ingat angka-angka di atas hanya untuk menjadi bagian dari tim yang membayar Anda untuk bermain untuk waktu yang lama, kadang-kadang yang setara dengan kurang dari satu pertandingan. Kemungkinan Anda memiliki karier yang berlangsung selama lima tahun di tingkat profesional lebih rendah secara astronomi.

Demikian pula, siswa sekolah menengah yang memilih sekolah Ivy League untuk membantu mereka naik ke puncak bidang mereka cenderung menghadapi nasib yang sama. Memang benar bahwa bagian atas kelas di sekolah Ivy League cenderung menerima penawaran terbaik setelah lulus, tetapi setelah Anda melewati dua atau tiga teratas di setiap bidang, sebagian besar akan menemukan mereka akan menjadi lebih baik berada di posisi teratas dalam lapangan di sekolah negeri.

Hanya karena Anda adalah lulusan teratas di bidang Anda di perguruan tinggi teratas dalam bidang itu, bukan berarti Anda akan menjadi kandidat yang paling diinginkan bagi mereka yang mempekerjakan. Demikian pula, pemain top di tim teratas di sepak bola perguruan tinggi tahun lalu hanya pemain ke-12 yang dipilih dalam draft NFL dan pemain ketiga yang diambil di posisinya. Selain itu, pemain top di tim basket perguruan tinggi top adalah pemain ke-15 yang dipilih dalam draft NBA tahun ini dan pemain keempat memilih di posisinya.

Sebanding dengan itu, ada alasan mengapa Paul George, yang merupakan pemain bintang untuk tim Indiana Pacers musim lalu, mungkin akan menghasilkan lebih dari $ 100 juta dolar ketika ia menjadi agen gratis tahun depan, dan Shaun Livingston, yang merupakan pemain terbaik keenam pada juara Golden State Warriors, baru saja menandatangani kontrak seharga $ 24 juta dolar. Bukan tim atau sekolah yang terkait dengan Anda, itu adalah apa yang Anda lakukan dengan apa yang Anda miliki, di mana pun Anda berada.

Bagian atas kelas di Harvard mungkin mendapatkan penawaran terbaik seperti pemain top di Golden State Warriors (Steph Curry), tetapi setelah Anda mencapai kelas enam terbaik di kelas di Harvard, mereka mungkin akan menjadi yang terbaik kelas di Universitas Indiana.

Lebih jauh lagi, ini umum di atletik atau di akademisi bagi orang untuk pergi ke tempat di mana ada banyak kompetisi dan kehilangan kepercayaan diri mereka sejak dini. Ini biasanya mengarah pada orang-orang yang sangat mampu mengubah posisi, mengubah jurusan, mendekam di sana, atau langsung berhenti.

Jika orang-orang yang sama ini pergi ke sekolah dengan persaingan yang kurang, mereka mungkin akan memiliki waktu untuk tumbuh menjadi diri mereka sendiri dan mungkin melebihi prestasi mereka yang pada awalnya melebihi mereka di sekolah yang lebih kompetitif. Tidak semua orang tumbuh pada tingkat yang sama, dan jumlah siswa dan atlet yang tak terhitung jumlahnya yang bisa mencapai tingkat tinggi, hilang setiap tahun karena alasan ini.

Banyak siswa dan orangtua yang kehilangan fakta bahwa ini bukan di mana Anda memulai (atau kuliah), tetapi di mana Anda selesai, itu penting. Krim naik ke atas dan dari waktu ke waktu, di mana Anda pergi ke sekolah tidak masalah sebanyak apa yang Anda capai setelah keluar dari sekolah.

Seperti saya menyarankan quarterbacks kuliah yang berpikir tentang keluar setelah tahun kedua mereka di perguruan tinggi, jika Anda tidak berpikir Anda memiliki apa yang diperlukan untuk membuat karir sebagai NFL QB, maka dengan segala cara itu mendorong Anda untuk datang lebih awal dan ambil uangnya dan larilah. Demikian pula, saya akan menyarankan setiap siswa yang tidak percaya diri untuk pergi ke sekolah terbaik yang dapat mereka masuki. Tetapi jika Anda benar-benar ingin menjadi bintang di bidang Anda dan bersedia untuk berupaya mencapai tujuan Anda, pergilah ke sekolah di mana Anda merasa paling nyaman, dan bersenang-senanglah selagi berada di sana.