Ruang lingkup, fleksibilitas, dan fleksibilitas perangkat lunak terkait SDM terus berakselerasi dengan kecepatan tinggi. Sebagai contoh, generasi baru pelatihan dan pengembangan perangkat lunak, tidak hanya melacak aspek pelatihan seperti penjadwalan dan pendaftaran tetapi juga dapat mengelola data dan biaya vendor. Banyaknya fitur membuat perangkat lunak HR harus dimiliki oleh sebuah organisasi. Jika organisasi Anda masih menangani operasi SDM secara manual, mungkin saatnya untuk beralih ke sistem perangkat lunak.

Mari kita lihat lebih dekat beberapa manfaat:

1 Peningkatan Efektivitas Pengambilan Keputusan

Memiliki data yang relevan langsung tersedia membuat pengambilan keputusan menjadi mudah. Pengambilan keputusan yang buruk dapat timbul dari memiliki informasi yang tidak memadai atau kurangnya informasi yang saling terkait dengan benar. Jika Anda bergantung pada spreadsheet dan dokumen untuk melacak data karyawan, Anda akhirnya menciptakan informasi gunung, yang meningkatkan kemungkinan kesalahan. Membuat data dapat diakses oleh orang yang tepat pada saat yang tepat melalui sistem SDM terpusat akan meningkatkan pengambilan keputusan dari atas ke bawah.

2 Peningkatan Produktivitas

Jika ada lebih dari selusin orang yang bekerja di organisasi, itu bisa menjadi mimpi buruk administratif di mana pertanyaan karyawan menghabiskan banyak waktu untuk personel SDM. Perangkat lunak SDM dapat menyediakan opsi swalayan bagi karyawan untuk memperoleh informasi yang relevan serta menghemat waktu staf dalam memperolehnya untuk karyawan. Yang membawa kita ke titik berikutnya, biaya.

3 Tabungan Biaya Besar

Pengurangan ketergantungan organisasi dapat menyebabkan penghematan biaya yang besar. Terlepas dari tingginya investasi awal yang diperlukan, jika Anda memilih perangkat lunak yang secara khusus memenuhi kebutuhan bisnis Anda, Anda akan dapat mengurangi biaya tenaga kerja Anda karena banyak fungsi akan diselesaikan oleh perangkat lunak itu sendiri dan orang lain akan mengambil lebih sedikit waktu sebagai hasilnya perangkat lunak.

4 Data Karyawan Akurat

Dengan jumlah data yang datang melalui departemen SDM dewasa ini, hampir tidak mungkin bagi siapa pun – atau sekelompok orang – untuk memproses semuanya. Ini berarti informasi berharga terus-menerus diabaikan atau salah tempat.

Keindahan bekerja dengan perangkat lunak SDM adalah bahwa Anda tidak harus bergantung pada keterbatasan manusia Anda sendiri. Data disintesis dan dianalisis dengan cara yang kuat yang memungkinkan Anda untuk memperoleh wawasan yang lebih akurat dan membuat keputusan strategis.

Menjadi Pembeli Terdidik

Poin-poin yang disebutkan di atas memberi Anda alasan substantif untuk berinvestasi dalam solusi SDM. Tapi apa yang dibutuhkan untuk menjadi pembeli yang berpendidikan, terutama mengingat banyaknya pilihan yang tersedia. Penting untuk diingat jangan pernah melompat pistol saat membuat keputusan. Mengajukan pertanyaan berikut adalah kunci ketika menjalani proses:

• Manfaat bisnis apa yang dapat Anda peroleh jika perangkat lunak sudah ada?

• Berapa biaya perangkat lunak?

• Berapa lama waktu yang dibutuhkan sebelum investasi diperoleh kembali?

• Apa yang dapat Anda harapkan dalam hal downtime atau pengurangan produktif sementara karyawan bersandar pada sistem baru?

• Apakah sistem tersebut kompatibel dengan perangkat keras dan perangkat lunak perusahaan yang ada, atau akankah ini memerlukan pembaruan lengkap?

Ingatlah untuk meluangkan waktu Anda dan memikirkannya sebelum membuat keputusan besar. Jika Anda berada di pasar untuk perangkat lunak SDM berfitur lengkap, berinvestasilah dalam perangkat lunak berbasis SDM yang kaya dan dapat diukur, yang menangani semua kebutuhan SDM Anda dan melakukan lebih banyak lagi.


Bisnis Anda dapat dipecah menjadi 4 segmen atau bagian komponen.

Saya menyebutnya sebagai 4 KOMPONEN UTAMA dari sebuah bisnis.

Melalui penelitian dan studi yang ekstensif mengenai bisnis yang paling sukses di seluruh dunia, saya juga telah menetapkan bahwa ada 4 titik fokus umum yang ditemukan dalam rencana strategis yang sukses untuk Pertumbuhan Bisnis dan Pembangunan Laba. Titik fokus umum ini, atau 4 KOMPONEN UTAMA, saling terkait dan dapat dibuat agar cocok bersama seperti potongan-potongan teka-teki.

Ketika Anda dengan jelas mengidentifikasi mereka dalam bisnis Anda sendiri, dan kemudian secara strategis memanfaatkan kekuatan mereka untuk berfungsi secara kohesif, 4 KOMPONEN UTAMA dapat menghasilkan pertumbuhan bisnis yang eksponensial. Dan pertumbuhan bisnis semacam itu mengarah pada peningkatan laba bottom-line!

Jadi apa saja 4 KOMPONEN UTAMA ini untuk rencana strategis yang sukses untuk pertumbuhan bisnis dan pembangunan laba?

Mari kita jelaskan secara singkat apa 4 KOMPONEN UTAMA ini, dan apa yang harus mereka lakukan dengan mengembangkan rencana strategis untuk sukses mengembangkan bisnis Anda dan meningkatkan keuntungan Anda.

4 KOMPONEN UTAMA

KOMPONEN UTAMA 1 adalah bisnismu ' VISI, TUJUAN, & MISI.

Ketika Anda mempertimbangkan VISI, GOL, dan MISI bisnis Anda, tujuan utama Anda dibagi menjadi 2 bagian. Pertama, Anda harus hati-hati menganalisis dan mengklarifikasi ke arah mana bisnis Anda saat ini sedang menuju sekarang. Apa VISI Anda untuk bisnis Anda? Apa tujuan pribadi Anda dan tujuan bisnis Anda? Dan akhirnya, apa misi Anda untuk bisnis Anda? Apakah Anda memiliki 3 ini dengan jelas ditetapkan? Anda perlu untuk mulai melihat pertumbuhan nyata dalam bisnis Anda.

Kedua, Anda harus menentukan apakah Anda perlu mengubah arah untuk mengembangkan pertumbuhan bisnis yang Anda inginkan dan peningkatan laba yang Anda butuhkan. Setelah mengklarifikasi VISI, TUJUAN, dan MISI Anda, Anda akan tahu ke arah mana Anda ingin mengarahkan bisnis Anda untuk menghasilkan pertumbuhan bisnis dan meningkatkan laba yang Anda inginkan.

Saat Anda mengerjakan dan menerapkan rencana pertumbuhan bisnis apa pun, tetap merujuk kembali ke KOMPONEN UTAMA 1, VISI, TUJUAN, & MISI Anda.

KOMPONEN UTAMA 1 adalah arah penuntun untuk bisnis Anda, sama seperti kompas yang menunjuk ke "True North".

KOMPONEN UTAMA 2 pertumbuhan bisnis dan proses membangun keuntungan adalah milik Anda Sistem Operasi Bisnis, Manajemen, & Pelatihan.

Saya mengumpamakan KOMPONEN UTAMA 2 ke mesin yang menggerakkan mobil. Ketika Anda mempertimbangkan KOMPONEN UTAMA 2 dalam rencana pertumbuhan bisnis Anda sendiri, Anda mencapai 4 hal:

1. Anda melakukan tinjauan terhadap mesin bisnis Anda; yaitu, staf dan kontraktor Anda. Bagaimana mereka bisa memainkan peran positif dalam menumbuhkan bisnis Anda dan meningkatkan laba Anda?

2. Anda menganggap praktik perekrutan Anda. Bagaimana mereka dapat memengaruhi pertumbuhan bisnis Anda yang sukses di ujung depan …, ketika Anda mempekerjakan orang lain untuk bergabung dengan Anda.

3. Anda mengevaluasi dan merancang proses manajemen dan pelatihan Anda untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang Anda perjuangkan. Dan,

4. Yang terpenting, Anda secara strategis mengembangkan sistem operasi spesifik yang harus dijalankan oleh bisnis Anda untuk menjalankan bisnis Anda secara efektif dan efisien; apakah Anda, pemilik bisnis, ada di sana di tempat kerja, atau tidak.

Apakah Anda mengendarai spidtering mobil atau mobil balap yang disetel secara tepat? KOMPONEN UTAMA 2 menjawab pertanyaan itu.

Setelah Anda memiliki KOMPONEN UTAMA 2, sistem bisnis Anda, berjalan dengan lancar, saatnya untuk mulai mengisi tangki.

KOMPONEN UTAMA 3 rencana pertumbuhan bisnis Anda Pemasaran Strategis, Lead Generation, & Konversi Timbal sistem.

Ketika Anda mempertimbangkan KOMPONEN UTAMA 3 dalam rencana pertumbuhan bisnis Anda, Anda harus menganalisis sistem Anda untuk melayani pelanggan dan klien Anda saat ini, untuk mengidentifikasi dan mendapatkan lebih banyak pelanggan dan klien Ideal Anda, untuk pemasaran ke pasar target unik Anda, dan untuk mengkonversi lebih banyak prospek untuk mendatangkan lebih banyak penjualan dan meningkatkan laba bottom-line Anda.

Akhirnya, rencana pertumbuhan bisnis yang sukses dan rencana strategis membangun laba tidak boleh meninggalkan topik UANG yang sangat penting.

KOMPONEN UTAMA 4 rencana pertumbuhan bisnis Anda membutuhkan perhatian serius Posisi Keuangan, Arus Kas, & Pelaporan.

Dalam KOMPONEN UTAMA 4, fokus utama Anda adalah meninjau sistem yang Anda miliki untuk mengetahui di mana Anda berada di keuangan, untuk menangani uang Anda, untuk mengendalikannya, dan menyimpannya. Perubahan apa yang Anda perlukan untuk membuat dalam sistem operasi keuangan Anda untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis Anda? Dimana uangmu? Bagaimana itu dibelanjakan? Apakah Anda memiliki sistem operasi yang telah Anda rancang dan siapkan untuk mengendalikan biaya dan biaya? Apakah uang Anda datang secara konsisten? Strategi "produksi" Arus Kas apa yang unik untuk bisnis Anda? Apakah ada strategi "produksi" lain yang dapat Anda terapkan segera? Adakah cara lain yang dapat dilakukan bisnis Anda untuk "membuat" Aliran Uang Tambahan?

Nah, di sana Anda memilikinya.

Mereka adalah 4 KOMPONEN UTAMA dari rencana strategis yang sukses untuk mengembangkan bisnis Anda dan meningkatkan keuntungan Anda.

Pertama datanglah pengetahuan. Anda memilikinya.

Sekarang, harus bertindak!

Jadi sudah waktunya bagi Anda untuk bertindak.

LANGKAH TINDAKAN:

Ikuti 4 langkah ini dan dapatkan rencana pertumbuhan bisnis Anda menderu seperti suara kuat dari mobil balap yang melintasi garis finish di tempat pertama!

1. Tuliskan pada selembar kertas masing-masing dari 4 KOMPONEN UTAMA dari bisnis Anda sebagaimana diuraikan di atas.

2. Menganalisis setiap KOMPONEN UTAMA dibandingkan dengan operasi bisnis Anda saat ini.

3. Buat daftar titik fokus yang kurang dalam bisnis Anda dibandingkan dengan masing-masing KOMPONEN UTAMA.

4. Dapatkan hanya 1 tindakan yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan di masing-masing dari 4 KOMPONEN UTAMA.

Jika Anda telah menyelesaikan 4 langkah tindakan, maka Anda memiliki beberapa momentum. Terus fokus pada 4 KOMPONEN UTAMA bisnis Anda. Terus perbaiki peningkatan di 4 KOMPONEN UTAMA ini.

Karena jika Anda melakukannya, Anda akan mengembangkan rencana yang sukses dan terbukti tidak hanya untuk mengembangkan bisnis Anda, tetapi untuk meningkatkan keuntungan Anda juga!

Artikel ini adalah kutipan yang diambil dari Sistem Pertumbuhan Bisnis MasterMind, sebagaimana ditulis oleh Ahli Pertumbuhan Bisnis dan Pengacara, Miguel Mendez, Jr., Esq.

Hak Cipta 2008. Miguel Mendez, Jr. Semua hak dilindungi undang-undang.


Ketika datang untuk bekerja keselamatan, topi keras adalah garis pertahanan yang paling penting. Situs kerja modern adalah medan perang dan bersiap dengan pertahanan garis atas bukanlah bahan tertawaan. Kemajuan terbaru dalam teknologi bersama dengan peningkatan standar OSHA telah menyebabkan perkembangan helm topi keras modern. Dengan perkembangan zaman modern ini muncul suspensi hard hat, helm yang dirancang untuk mengurangi dampak pukulan dengan mentransfer kekuatan ke berbagai tali yang terletak di dalam helm – dan jauh dari kepala seseorang. Helm suspensi ini telah ditunjukkan dalam penelitian untuk mengurangi kemungkinan trauma serius dan memungkinkan seseorang untuk menjauh dari kecelakaan yang fatal.

Suspensi topi keras datang dalam dua model yang berbeda, 4 titik (pt) suspensi dan suspensi 6 pt. Perbedaan utama pertama di antara model-model ini adalah jumlah suspensi yang masing-masing berisi helm; model 4 pt hanya memiliki dua tali di setiap sisi untuk total 4 pts sedangkan model 6pt memiliki 3 tali per setiap sisi. Meskipun keduanya dianggap aman oleh OSHA dan ANSI seseorang harus melihat jenis pekerjaan apa yang akan dilakukan untuk menentukan helm yang akan dipakai. 6 model suspensi pt menawarkan perlindungan superior dalam hal pukulan di mana sisi lateral kepala datang dalam kontak, atau pukulan berasal dari sumbu off-center, sedangkan 4 model pt menawarkan cakupan yang baik untuk sisi kepala dengan perlindungan superior untuk bagian depan dan atas.

Keamanan seseorang harus selalu didahulukan, dan ketika memilih topi keras, opsi 6pt selalu menjadi taruhan teraman. Dengan lebih banyak tali untuk mendistribusikan kekuatan dari kepala seseorang jauh lebih kecil kemungkinannya untuk menjauh dari trauma tanpa cedera.


The Connecticut Pick 4, New York Win 4, dan PA Big 4 Lotteries memiliki jumlah gambar yang sama. Setiap Lottery Pick 4 negara menawarkan dua gambar per hari tujuh hari seminggu. Saya memutuskan untuk membandingkan gambar siang dan malam Hari 4 sore dan hasil dari tiga negara tetangga ini dari periode 1 Februari 2009 sampai 30 April 2009.

The Pick 4 Lottery memiliki 10.000 kemungkinan nomor pemenang dari 0000 hingga 9999 untuk bermain dengan investasi $ .50 atau $ 1. Untuk memainkan tiket Lurus berarti bahwa pemain mengharapkan empat (4) digit pilihannya untuk datang dalam urutan yang tepat dari nomor Pick 4, Win 4, atau Big 4 yang digambar di Negara masing-masing.

The Pick 4 Lottery adalah pilihan populer untuk pemain lotre profesional karena pembayaran $ 5.000 untuk $ 1 Straight Ticket Win. Kesempatan 10.000 hingga 1 untuk memenangkan Tiket Lurus sangat dapat dimenangkan dibandingkan dengan Lotere Negara, Powerball, dan Mega Millions dengan peluang lebih dari 175 juta hingga salah satu memenangkan jackpot jutaan dolar.

Nomor Win 4 dengan keempat digit yang sama dikenal sebagai "Quad". Angka-angka ini – 0000, 1111, 2222, 3333, 4444, 5555, 6666, 7777, 8888, & 9999 – hanya dapat dimainkan sebagai investasi Tiket Lurus karena merupakan satu-satunya formulir yang tersedia. Masing-masing dari sepuluh angka ini adalah 10.000 hingga 1, dan pembayaran untuk satu dolar adalah $ 5.000.

Kebanyakan orang Amerika rata-rata percaya satu-satunya cara untuk menjadi "kaya" adalah memenangkan Lotere. Meskipun peluang astronomi melawan mereka untuk memenangkan mereka menginvestasikan uang mereka dalam gambar hadiah jutaan dolar dengan harapan bahwa kali ini mereka akan menjadi "Pemenang Jackpot". Tapi minggu demi minggu mereka membuang tiket mereka yang hilang. Harapan mereka untuk menang adalah menghidupkan kembali karena jumlah jackpot melambung ke ketinggian baru $ 100 hingga $ 300 Juta.

Orang-orang ini hanya "judi" uang mereka. Kebanyakan investor profesional akan mengatakan bahwa untuk menjadi sukses, Anda perlu mengetahui peluang melawan Anda, memiliki strategi atau sistem untuk permainan pilihan Anda, dan menggunakan manajemen uang yang baik. Ketika Anda melakukan hal-hal ini, Anda bisa menjadi pemenang. Beberapa pemain lotere profesional, termasuk pemain Pick 4, Win 4, dan Big 4 menghasilkan penghasilan kedua dengan strategi investasi cerdas dan manajemen uang yang baik. Yang lain menjadikannya pekerjaan penuh waktu mereka. Dengan satu investasi $ 20, Tiket Picking Lurus Kemenangan 4 akan membayar $ 100.000. Ini adalah gaji tahunan yang bagus yang menggandakan rata-rata pekerja Amerika.

Ada pilihan lain investasi untuk para pemain Win 4, dan itu menginvestasikan uang Anda dengan cerdas pada "Box Ticket". The Box Ticket memungkinkan Anda memenangkan empat digit untuk datang dalam urutan apa pun. Kemungkinannya lebih rendah dan begitu juga pembayaran.

Jika Anda memainkan nomor Pick "Triple" 4 seperti 1222, maka Anda akan menjadi Pemenang jika salah satu dari pesanan berikut ini diambil: 1222, 2122, 2212, atau 2221. Dalam memainkan nomor Tiga (tiga dari empat digit adalah sama) Anda telah mengurangi peluang Anda untuk menang menjadi 2.500 hingga 1. Pembayaran Tiket Box Anda untuk setiap $ 1 adalah $ 1.200. Atau, untuk $ .50 Box Ticket Anda akan menerima $ 600. Ini merupakan laba atas investasi Anda. Angka-angka ini disebut sebagai kotak 4 arah. Satu investasi $ 5 akan memberi Anda ROI $ 6.000.

Angka-angka yang dapat dimainkan berikutnya dikenal sebagai nomor kotak 6-arah atau "ganda-ganda". Empat digit ini terdiri dari dua set angka 2-like seperti 2233. Dengan memainkan double-double dalam PA Big 4 Game yang akan digambar dalam urutan apa pun – 2233, 3322, 2332, 3223, 2323, & 3232 – kembalinya Anda di $ 1 Box Ticket Anda adalah $ 800. Peluang Anda untuk menang adalah 1,667 hingga 1. A $ 7 Investasi kotak pada nomor yang tepat akan menghasilkan lebih dari $ 5.000.

Dengan odds 833 hingga 1, angka "ganda" atau 12-cara Pick 4 Box Winning akan meningkatkan kekayaan Anda sebesar $ 400 untuk setiap satu dolar yang diinvestasikan. Dalam dua nomor dua dari empat nomor adalah sama, dan dapat datang dalam urutan apa pun: 1233, 2133, 3312, 3321, 3132, 3231, 1332, 2331, 3132, 3231, 3123, & 3213. A $ 5 Investasi Box Ticket memberi Anda ROI $ 2000 dengan salah satu dari 12 kemungkinan nomor pemenang ini.

Segmen terakhir dan terbesar dari nomor Pick 4 dikenal sebagai "single". Semua empat digit berbeda …. 1234. Ada dua puluh empat bentuk berbeda dari 1234 yang akan menjadikan Anda seorang Pemenang. Investasi $ 1 Anda akan membayar Anda $ 200. Peluang Anda untuk menang diturunkan menjadi 417-1.

Membandingkan bulan-bulan terakhir (Februari-Maret-April 2009) dari tiga Lotere Negara ini Pilih 4, Menang 4, dan 4 Besar grafik di bawah ini menunjukkan hasil dari masing-masing dari lima kelompok nomor Pick 4 Kemenangan.

CT Pick 4

Jumlah Gambar – 178 = 100%

Paha depan – 0 = 0%

Triples – 7 = 4%

Dbl-Dbl – 5 = 3%

Ganda – 77 = 43%

Jomblo – 89 = 50%

NY Menang 4

Jumlah Gambar – 178 = 100%

Paha depan – 1 = 1/2%

Triples – 9 = 5%

Dbl-Dbl – 2 = 1%

Ganda – 70 = 39%

Jomblo – 96 = 54%

PA Big 4

Jumlah Gambar – 178 = 100%

Paha depan – 0 = 0%

Triples – 7 = 4%

Dbl-Dbl – 3 = 1%

Doubles – 71 = 40%

Jomblo – 97 = 54%

Catatan: Karena persentase pecahan, jumlah total dibulatkan ke atas dan mungkin tidak selalu sama dengan 100 persen.

Jika Anda ingin MENANG, maka menurut grafik di atas, potensi investasi terbaik Anda adalah tetap dengan single dan ganda. Kedua kategori ini mewakili 93 hingga 97 persen dari semua nomor Pick 4 pemenang.

The Connecticut Pick 4, New York Win 4, dan Pennsylvania Big 4 hasil sangat mirip dengan sangat sedikit perbedaan dalam persentase mereka. Bermainlah dengan cerdas, mulailah dengan memilih untuk mempertahankan investasi Anda ke nomor CT Pick 4, NY Win 4 dan PA Big 4. Temukan Pick 4 Strategy yang terbukti dan dapat diverifikasi dan gunakan manajemen uang yang baik untuk menjadi pemain Pick 4 yang sukses untuk menaruh uang ekstra di saku Anda.


Teori kepemimpinan transformasional adalah semua tentang kepemimpinan yang menciptakan perubahan positif dalam pengikut di mana mereka mengurus kepentingan masing-masing dan bertindak untuk kepentingan kelompok secara keseluruhan. James MacGregor Burns pertama kali membawa konsep kepemimpinan transformasional menjadi terkenal dalam penelitiannya yang ekstensif tentang kepemimpinan.

"Pada dasarnya tugas pemimpin adalah peningkatan kesadaran pada bidang yang luas. Tindakan utama pemimpin adalah untuk mendorong orang agar sadar atau sadar akan apa yang mereka rasakan – untuk merasakan kebutuhan mereka yang sesungguhnya sangat kuat, untuk mendefinisikan nilai-nilai mereka dengan begitu berarti, bahwa mereka dapat dipindahkan ke tindakan terarah. "

Dalam gaya kepemimpinan ini, pemimpin meningkatkan motivasi, moral, dan kinerja kelompok pengikutnya. Jadi menurut MacGregor – kepemimpinan transformasional adalah semua tentang nilai dan makna, dan tujuan yang melampaui tujuan jangka pendek dan berfokus pada kebutuhan pesanan yang lebih tinggi.

Pada saat perubahan organisasi, dan perubahan langkah besar, orang merasa tidak aman, cemas dan rendah energi – jadi dalam situasi ini dan terutama di masa-masa sulit ini, antusiasme dan energi menular dan menginspirasi.

Namun begitu banyak perubahan organisasi gagal karena para pemimpin memperhatikan perubahan yang mereka hadapi alih-alih transisi yang harus dibuat orang untuk mengakomodasi mereka.

Dalam pandangan saya adalah tanggung jawab direktur yang memimpin perubahan untuk memasok infus energi positif.
Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Ini sering terlihat pada komandan militer dan pemimpin politik masa perang. Contoh dari hal ini adalah cara di mana Lady Thatcher – sebagai Perdana Menteri Pemerintah Inggris selama Perang Falklands pada tahun 1982 – mampu menimbulkan perasaan yang disempurnakan identitas nasional Inggris di kalangan penduduk Inggris.

Kedengarannya seperti gaya kepemimpinan ini sangat ideal untuk mengubah manajemen, bukan? Namun – pendekatan ini membutuhkan integritas dan perilaku pribadi yang konsisten dan sesuai dengan visi dan pesan Anda.

Saya dapat mengingat situasi yang menggelikan, di salah satu perusahaan Inggris yang terlibat dengan saya, di mana para direktur berusaha mempengaruhi perubahan budaya dari kepercayaan dan komunikasi antar-departemen yang lebih besar namun masih mempertahankan ruang makan direktur terpisah dan tempat parkir mobil khusus yang paling dekat dengan pintu depan kantor!

OK di sini yang penting – bagaimana TIDAK menerapkan teori kepemimpinan transformasional untuk mengubah manajemen

– Tertarik dengan kekuatan, posisi, politik, dan keuntungan
– Tetap fokus pada jangka pendek
– Jadilah berorientasi pada data yang keras
– Fokus pada masalah taktis
– Bekerja dalam struktur dan sistem yang ada
– Berkonsentrasi untuk menyelesaikan pekerjaan
– Memfokuskan proses dan kegiatan yang menjamin keuntungan jangka pendek

Bukankah semua ini hanya terdengar seperti deskripsi seorang manajer proyek yang baik dengan mentalitas yang dikendalikan oleh tugas?

Dan, hei, saya tidak menentang gaya kepemimpinan dan manajemen ini. Ada waktu dan tempat untuk sekolah kepemimpinan Attila the Hun. Saya telah melakukannya berkali-kali dan sangat efektif – dan tanpa penyesalan.

Namun, gaya kepemimpinan ini tidak cukup dalam situasi manajemen perubahan dan khususnya dalam iklim saat ini.

Keempat komponen gaya kepemimpinan transformasional adalah:

(1) Karisma atau pengaruh yang diidealkan – sejauh mana pemimpin berperilaku dengan cara yang mengagumkan dan menampilkan keyakinan dan mengambil sikap yang menyebabkan pengikut untuk mengidentifikasi dengan pemimpin yang memiliki serangkaian nilai yang jelas dan bertindak sebagai teladan bagi para pengikut.

(2) Motivasi inspirasional – sejauh mana pemimpin mengartikulasikan visi yang menarik dan mengilhami pengikut dengan optimisme tentang tujuan masa depan, dan menawarkan makna untuk tugas-tugas saat ini di tangan.

(3) Stimulasi intelektual – sejauh mana pemimpin menantang asumsi, menstimulasi dan mendorong kreativitas dalam pengikut – dengan menyediakan kerangka kerja bagi pengikut untuk melihat bagaimana mereka terhubung [to the leader, the organisation, each other, and the goal] mereka dapat dengan kreatif mengatasi rintangan apa pun di jalan misi.

(4) Perhatian pribadi dan individu – sejauh mana pemimpin mengikuti kebutuhan masing-masing pengikut dan bertindak sebagai mentor atau pelatih dan memberikan penghargaan dan penghargaan terhadap kontribusi individu kepada tim. Ini memenuhi dan meningkatkan kebutuhan masing-masing anggota tim untuk pemenuhan diri, dan harga diri – dan dengan demikian mengilhami pengikut untuk pencapaian dan pertumbuhan lebih lanjut.

Kepemimpinan transformasional yang diterapkan dalam konteks manajemen perubahan, idealnya cocok untuk perspektif pandangan holistik dan luas dari pendekatan berbasis program untuk mengubah manajemen dan dengan demikian merupakan elemen kunci dari strategi yang sukses untuk mengelola perubahan.

Dan, untuk memastikan bahwa Anda menggunakan strategi sukses untuk mengelola perubahan – yang sesuai untuk organisasi Anda – Anda perlu tahu cara mendaftar: (a) keterampilan kepemimpinan transformasional ini, DAN (b) bagaimana menerapkan proses-proses manajemen berbasis program pendukung – untuk memastikan bahwa Anda menghindari tingkat kegagalan 70% bencana dari SEMUA inisiatif perubahan bisnis.